-
2009-01-07
[转]质量管理名家之-----田口玄一 - [管理文章]
田口玄一博士是著名的质量专家，他以预防为主、正本清源的哲学方法运思，把数理统计、经济学应用到质量管理工程中，发展出独特的质量控制技术。比如，头脑风暴法、 OA 方法等，创立了“质量工程学（ Quality Engineering ）”，又叫“田口方法（ Taguchi Methods ）”，从而形成自己的质量哲学，即：质量不是靠检验得来的，也不是靠控制生产过程得来的；质量，就是把顾客的质量要求分解转化设计参数、形成预期目标值，最终生产出来低成本且性能稳... -
2009-01-07
一则招聘项目经理的广告--- 项目经理需要什么样的能力 - [管理文章]
-- 请对下面一则招聘设施规划与建设项目经理的广告进行思考（摘自《纽约时报》，1972年1月2日） “五官端正（长相是非语言沟通的主要组成部分，长相英俊属于卖相好，容易获得干系人接受；除长相之外还需要个人衣着、行为举止得体大方），受过良好教育并取得工程学士学位（虽然说不见的非得是技术专家，可是应用领域的专业知识也是必要的）；工作时间长（良好的体能，充沛的精力），无福利和社会保障（随时准备被动或主动离开公司）），晋升机会小（甘做老黄牛，要学会替上级背黑锅）；本职位需要广阔的知识面和丰富的经... -
2008-03-27
最有效的5个时间管理方法 - [管理文章]
对每个人而言，时间是都是最宝贵的，高效利用时间是我们每个人必须需要掌握的技能，下面是我归纳总结的一些最有效的时间管理方法和大家分享：
1、取消法：所有的事情，首先分析必要性，能取消的就取消，能回避的就回避，集中做对你目标最有价值的事情。比如看电视、闲聊、发呆（包括发愁、批评社会）、漫无目的上网、过于广泛的兴趣、过于广泛的人际关系统统取消，只做最有价值的事情，比如学习、休息、工作。
2、以人替时法：能让别人代劳的事情，自己就不要做，学会运用别人的时间。因为每个人的精力都... -
2008-03-27
我们该X理论还是Y理论？ - [管理文章]
麦克格雷的X、Y理论是所有管理理论的基石，当你真正理解X、Y理论时，就彻底理解了管理的意义。管理包括管理人和资源，而该如何管理人是基于对人的假设：人究竟是懒惰的？还是积极主动的？前者是X理论，后者是Y理论。两者特点如下图。
究竟该使用X理论还是Y理论，是管理界最具争议的事情，在80年代，大家都强调X理论（胡萝卜加大棒、电网、末位淘汰），在90年代后期，随着IT行业兴起，又开始兴起Y理论（人本主义、弹性工作制）。而现在呢，又开始回归X理论，你... -
2008-01-21
2007总结-最佳PMP实践 - [管理文章]
1、内训（学员来自同一企业内部）比公开课（学员来自不同行业）效果好，因为可以结合行业实例
2、人数20-30人左右最好，太多没办法搞活动，太少没气氛
3、PMP课程究竟上几天课比较合适？这里不考虑PMI要求的35个PDU，只是根据实践来分析，需要根据学员理解能力来安排，根据目前经验总结：
A、按行业分析，工程类行业，5-6天；IT行业，5天，咨询行业，4天；
B、按年龄分析，年龄40-50... -
2008-01-21
说文解字--学习的三要：V3 - [管理文章]
1、学习的心态：学字的繁体上面是“爻”，下面是“子”。“爻”是易经中卦的基本元素，是指事物本质规律；“子”就是小孩子，连起来就是说“学”-小孩子了解事物本质规律。为什么小孩子学习效果好？因为小孩子做到了三点心态：1、好奇心，对一切充满好奇，渴望了解；2、快乐心，小孩子玩得时候不知道累，学习速度最快，也就是说，保持快乐心态学习效果最好；3、空杯心，小孩子内心纯真，对任何外在事物没有成... -
2008-01-15
横向思维-六顶思考帽 - [管理文章]
横向思维-六顶思考帽 横向思维（lateral thinking）是爱德华·德波诺教授针对纵向思维（vertical thinking）——即传统的逻辑思维——提出的一种看问题的新程式、新方法。他认为纵向思维者对局势采取最理智的态度，从假设一前提一概念开始，进而依靠逻辑认真解决，直至获得问题答案；而横向思维者是对问题本身提出问题、重构问题，它倾向于探求观察事物的所有的不同方法，而不是接受最有希望的方法。... -
2008-01-15
自己疼过，才知道别人有多疼 - [管理文章]
英格丽.褒曼的传记提到，她和意大利导演罗塞里尼结婚，生双胞胎女儿，其中一个患有先天脊柱畸形，就是俗话说的“罗锅”。医生说，如果不在幼年施以恰当的治疗，她会变成一个驼背的残疾人，于是小女孩6岁时接受了“恰当”但残酷无比的手术，从背后开刀，把高出来的骨头锯掉一点，然后缝合伤口，用石膏固定住上半身。从脖子到药都不能弯曲，等到伤口愈合，再开刀、锯骨、固定、等待愈合。在等待过程中，小女孩不能躺下，只能一直做着。
&n... -
2008-01-03
-
2008-01-03
如何确保培训取得持续效果？--学习的关键步骤-重复 - [管理文章]
如何确保培训取得持续效果？--学习的关键步骤-重复最近和客户交流时，提到为什么管理咨询，现场气氛好，可培训的效果不能持续下去？这是一个很有意思的现象，究其原因，我理解，企业对重复的重视不够，应该是其中一个。
那么为什么要重复？重复该如何进行？重复到什么程度为止？
为什么要重复？
有三个原因，我们需要进行重复
第一，为了记忆。重复是巩固理解的过程，也是为了记忆，而记忆，对任何知识、技能都是最基础的东西，... -
2007-04-09
PMP考试资料-PMP强化记忆游戏学员手册 - [管理文章]
PMP考试资料-PMP强化记忆游戏学员手册（项目管理练习） EXCEL 版 本文件为 PMP强化记忆游戏 的学员手册，包含5大过程组重点任务；44个过程的输入、输出、过程含义和逻辑关系；125个工具与技术的含义和适用场景；适用于时间较紧的学员后期强化记忆PMP考试知识点。 下载地址：PMP强化记忆游戏学员手册 ... -
2007-04-09
《企业项目管理解决方案》的演讲课件 - [管理文章]
2007年度湖北省项目管理俱乐部PM联谊沙龙 《企业项目管理信息化策略与应用》专题讲座 2007年3月24日，湖北项目管理俱乐部、武汉高登管理咨询有限公司、湖北项目管理网经过紧张筹备，在硚口小蓝鲸如期举行了2007年度第一次项目管理联谊沙龙。 作为湖北省唯一的国际项目管理（IPMP）资质认证中心，武汉高登公司已举办了36期IPMP系统培训班，培训学员已达12000余名，其中已有1300多人获得国际项目经理证书。为了更大程度的满足学员们的要求，湖北省项目管理俱乐部于2007年元月1日正式成立了。俱乐部的宗旨是：将最新的项目管理资讯和最先进的项目管理工具与方法准确、及时的传递给大家，建立一个相互学习、交友、共同进取的良好平台！ 借此东风，以《企业项目管理信息化策略与应用》为主题的联谊沙龙拉开了湖北项目管理俱乐部联谊序幕，本次专题讲座以工程建设政府管理机构和工程... -
2007-02-28
-
2007-02-28
-
2007-02-28
-
2007-02-28
-
2007-02-28
-
2007-02-28
-
2007-02-28
中国联通有限公司 伊春分公司 中层干部项目管理 培训 课件下载 - [管理文章]
中国联通有限公司 伊春分公司 中层干部项目管理 培训 课件下载2006... -
2007-02-28
IT项目管理文档模板 - [管理文章]
IT项目管理文档模板 -
2007-02-28
-
2007-02-28
-
2007-02-28
-
2007-02-28
-
2007-02-28
-
2007-02-28
-
2007-02-28
-
2007-02-28
-
2007-02-28
-
2007-02-28
项目管理最前沿
服务项目管理以及一切企业管理培训
个人资料
吴永达
中国实战派著名项目管理专家，美国项目管理协会（PMI）(L)认证PMP，美国培训协会（AACTP）国际认证高级培训师，美国项目管理协会（PMI）会员，国际信息系统审计与控制协会（ISACA）会员，北京项目管理协会常务理事，微软认证MCSE\MCDBA，信息产业部注册信息系统工程监理师，CISA（信息系统审计师）。清华大学、北京大学、人民大学客座讲师，项目管理者联盟高级顾问，神州数码教育学院项目管理讲师，神州巨龙项目管理培训讲师，中国讲师经纪联盟认证讲师。
